社内講師を任されて悩む人必見！業務命令を角立てず回避する技術

今注目を集めている 社内講師を任されて悩む人必見！業務命令を角立てず回避する技術について、主要な情報をご紹介しています。

「できません」とストレートに拒絶すれば、職場での人間関係や人事評価に悪影響を及ぼす恐れがあります。大切なのは、感情的な反発ではなく、客観的な事実に基づいたロジカルな交渉です。

会社との関係を良好に保ちつつ登壇を回避するための、実践的かつ合法的な交渉フレーズをいくつか紹介します。

まずはキャパシティの限界を理由にするアプローチです。「現在、〇〇プロジェクトの納期が直前に迫っており、研修の準備時間を確保するとメイン業務の質を担保できません。業務の優先順位を考慮し、今回は辞退させていただけないでしょうか」という主張は、ビジネス上の正当な理由として成立します。

次に、適性や専門性を理由にした提案型の拒否です。「私よりも〇〇分野で最新の実績を出している〇〇さんや、プレゼンテーション経験の豊富な〇〇さんの方を受講者にとってより有益な講義を提供できると考えます」と代替案を出すことで、無用な角を立てずに担当を外れる道が開けます。