なぜか評価されない？上司に嫌われる部下の特徴と劇的な関係修復法

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中間管理職が最も恐れるリスクは、現場のトラブルが把握できず、突発的なクライシスに巻き込まれることです。そのため、タイムリーな情報共有ができない部下に対しては、能力の有無にかかわらず極めて厳しい視線を向けます。

いわゆる報連相ができない部下の末路は、単に怒られるだけでは終わりません。トラブルを自力で解決しようとして隠蔽し、事態が悪化してから発覚した場合、管理職からの信頼は完全に失墜します。その結果、チーム内での権限剥奪や、評価シートにおける「情意評価・行動評価」の大幅な引き下げに直結します。

多くの企業における人事評価が下がる原因を精査すると、売上目標の未達といった定量面以上に、「チームワークを乱す」「上流へのリスク報告を怠る」といった定性面のマイナスが決定打になっています。情報が上がってこない部下に対し、上司は「何を考えているか分からない危険な存在」として距離を置くようになります。