Aiが「働かない2割」を駆逐した未来の末路：なぜ2026年のオフィスでもあのバイアスは繰り返されるのか
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私たちは「全員が主役」という幻想を捨てるべきかもしれない。優秀な2割をさらに伸ばし、中間の6割を適切にサポートし、下位の2割を「組織のバッファー」として許容する。このバランスこそが、長期的に持続可能な組織を作る鍵となる。
マネージャーに求められるのは、怠けているメンバーを叱責することではない。彼らがなぜそのポジションにいるのか、その「怠け」が組織にどんな余裕をもたらしているのかを見極める目だ。AI時代だからこそ、私たちは自然界の知恵に立ち返り、人間らしい曖昧さを受け入れる度量が求められている。 （出典: 働き アリ の 法則（Yahoo!ニュース））
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