「働かない2割」が組織を救う？アリの法則に学ぶ新マネジメント

「働かない2割」が組織を救う？アリの法則に学ぶ新マネジメントについて見逃せない 事実を厳選して解説いたします。

ビジネスの世界で頻繁に引用される「2-6-2の法則」は、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが提唱したパレートの法則（全体の成果の8割は上位2割の要素が生み出すという経験則）を組織内の人員構成に応用したものだ。組織を観察すると、意欲的で高い成果を出す上位2割、標準的な働きを見せる中位6割、そして消極的で成果の低い下位2割に自然と分かれるとされる。

多くのマネージャーが犯す過ちは、この下位2割を切り捨てれば優秀な8割だけの強固な組織ができると盲信することだ。しかし、下位層を排除して精鋭だけで再編成を行っても、しばらく時間が経つと残ったメンバーの中から再び「2:6:2」の比率が現れる。これは個人の資質の問題というよりも、集団というシステムそのものが内包する普遍的な力学である。