スターを導く黒幕の年収と仕事の実態！芸能マネージャー転職の全貌

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大手事務所による囲い込みと地上波テレビへの依存を前提とした従来のビジネスモデルは、音を立てて崩壊しつつある。STARTO ENTERTAINMENTの発足に見られるエージェント契約制の浸透は、旧来の所属タレントと事務所の主従関係を対等な契約関係へと塗り替えた。タレントが自ら個人事務所を立ち上げて独立し、既存の芸能プロダクションが業務委託としてサポートに入る形態もいまや珍しくない。

ホリプロのように演劇やミュージカル、映像制作などの自社IP（知的財産）を強固に保持する企業や、吉本興業ホールディングスのように劇場プラットフォームと圧倒的な芸人ネットワークを武器に多角化を推し進める企業、そしてアミューズのようにアーティストの海外進出や大型フェス事業を牽引する組織など、生き残りをかけた戦略は明確に分化している。マネージャーには今、所属する組織の看板に頼るのではなく、個人の知見と交渉力でタレントを支える実力が試されている。