【経歴】 第 三 者 委員 会 と は 最新ファイル＆画像まとめ #747

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成功例と失敗例の差は、調査範囲（スコープ）の決定権をどちらが握っているかで決まる。企業側が「この範囲だけを調べてくれ」と制限をかけた場合、その委員会は機能不全に陥る。いわゆる「トカゲの尻尾切り」に加担させられるわけだ。

逆に、過去に高い評価を得た調査では、委員会側が経営陣の辞任勧告まで踏み込んだ。聖域なき調査が行われたかどうか。報告書が公開された際、私たちはその「調査範囲の制限の有無」を最初に見極めなければならない。