視聴率低迷の出口はどこか？フジテレビが挑む配信時代の超改革

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こうした現場レベルでの改革の背景には、親会社であるフジ・メディア・ホールディングスが主導するグループ全体の事業ポートフォリオ再編がある。放送事業の収益性低下を、不動産事業やライフスタイル事業で補う構造から、放送・配信を基軸としたIPコンテンツビジネスの高収益化へと舵を切った。

民放キー局が共通して抱える「電波収入の頭打ち」という課題に対し、グループが保有する豊富なコンテンツ資産をいかにマネタイズするか。組織の縦割りを取り払い、映画、アニメ、舞台、デジタルビジネスを連動させる事業構造改革が急速に進められている。