高給でも離職が止まらない？自走組織を作る「内的動機付け」の真実
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強い組織を作るために、リーダーが今日から取り組める実践的なステップは明確だ。
第一に、「指示と命令」から「問いかけと委任」への切り替えである。タスクを割り振る際、やり方を押し付けるのではなく、「どんなアプローチが最善だと思うか」を本人に問いかける。自ら考え、決定したという感覚が、責任感と当事者意識を宿らせる。
第二に、報酬制度の目的を「コントロールの道具」から「貢献への感謝」へと再定義することだ。結果に対する金銭的報奨のみに依存するのではなく、日々の取り組みや挑戦プロセスそのものを称賛する文化を根付かせる。
変化が激しく予測不可能な時代において、上からの指示を待つ組織は淘汰を免れない。個々の社員が自発的な情熱を原動力に自走し始めること——それこそが、あらゆる企業にとって最大の競争優位性となる。 （出典: 内 的 動機 付け（Yahoo!ニュース））
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