なぜサボる2割が必要か？「アリの法則」が解き明かす組織の真実

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多くの経営者やリーダーが陥る最大の罠は、「目に見える稼働率の最大化＝組織成果の最大化」という誤った等式を信じ込むことにある。全員をギリギリの状態で走らせ続けるマネジメントは、長期的には人材の流出と組織の硬直化を招き、結果として企業の競争力を衰退させる。

集団の中に存在する怠ける2割を、単なる「無駄」として排除する時代は終わった。彼らが担う「緊急事態への復元力」と「組織全体の柔軟性」を正しく認識し、戦略的に組み込むことこそが、激変する市場環境を生き抜く強いチームを作る鍵となる。稼働率100%という幻想を捨て、しなやかで折れない強固な組織構造を設計する視点が、今まさに求められている。 （出典: アリ の 法則（Yahoo!ニュース））